年10月，我们曾采访到三只松鼠CEO，松鼠老爹章燎原。彼时，章燎原向FBIF透露三只松鼠将砍掉个SKU，未来计划从全品类品牌转型为“坚果果干+精选零食”品牌。
今年6月，章燎原又明确提出“聚焦坚果、多品牌、全球化”战略，很明显坚果的地位再次被拔高了。财报显示，上半年三只松鼠每日坚果销售额超5亿元，位列天猫混合坚果品类TOP1。并推出主打让坚果更好剥、更酥脆、更入味的“Super坚果”系列新品。
三只松鼠每日坚果
图片来源：微博
三只松鼠此外，三只松鼠今年上半年营业收入52.61亿元，同比增加0.17%;净利润3.52亿元，同比增加87.32%。这一改以往全品类模式下“增收多增利少”的情况，侧面显示出减少SKU、聚焦坚果正在发挥效力。
这一年的时间里，三只松鼠都做出了哪些改变?其新战略又意味着什么?三只松鼠为什么一心决定回归坚果?近日，我们前往安徽芜湖，在松鼠老爹的办公室进行了一场专访。
01
从坚果起家到全品类，再到“回归”坚果，三只松鼠悟到了什么?
三只松鼠的故事，从年讲起。在安徽省芜湖市的一个小区里，章燎原和四位年轻人一起开启了坚果电商事业。碧根果、巴旦木、夏威夷果、纸皮核桃......三只松鼠是中国最早做预包装坚果的企业之一。
年左右，三只松鼠开始布局其他零食品类，并宣布要成为全品类零食品牌，SKU一度多达+。虽然零食界向来竞争激烈，但三只松鼠占据了头部位置。年，三只松鼠敲钟上市，成为国民零食第一股。
但从去年开始，三只松鼠不断向行业和消费者放出强烈的信号：三只松鼠要回归坚果主战场了。
一方面，是一减再减。从提出“坚果果干+精选零食”到今年的“聚焦坚果”，三只松鼠的SKU不断瘦身，现在保持在个左右。而目的显然是为了“回归”。
另一方面，大力推动坚果品类的更新升级。今年三只松鼠推出了Super坚果系列，共有碧根果、开心果、手剥巴旦木、原香核桃四款产品。据悉，该系列采用了三只松鼠历时5年研发开创的饱和热能杀青工艺，让坚果更好剥、更酥脆、更入味。在9月2日的薇娅中秋专场直播中，三只松鼠带着一系列坚果产品“出场”，并首发了新品Super开心果和每日坚果%纯坚果。当晚不到4小时，三只松鼠累计售出.4万袋坚果，累计销售额超千万元。
三只松鼠新品SUPER坚果系列
图片来源：微博
三只松鼠章燎原告诉我们，“长期来看，企业要解决两个问题：生存和发展的问题。有时候为了生存，把生存变成习惯，就忘记了发展是一个长期事业。经过反思，三只松鼠认识到其无法代表零食全品类，而根据我们的消费者调研，65~70%的人认为三只松鼠是他们心目中的坚果第一品牌。”
三只松鼠=坚果品牌，这是三只松鼠对自己的深刻认知，也是消费者的深层心智。
把时间拉回到9年前，三只松鼠创立时，通过碧根果这一大单品切入市场，把国外常见的高端坚果带给中国消费者，并通过自身特色的产品设计、“让天下主人爽起来”的服务体系圈了一大批粉丝，逐渐培养起人们吃坚果的习惯。
据三只松鼠透露，年成立至今，三只松鼠共计卖出超22亿袋坚果，销售额近亿元。正是这么多坚果，“吃”进了消费者心里。
所以出于长远发展考量，三只松鼠决定要把品牌心智发挥最大化。而对于为何三只松鼠在现阶段有这样的认知，章燎原表示，“之前有点“低估”了坚果品类和松鼠的品牌力。”坚果行业几年来发展迅速，从休闲零食的市场结构来看，年11月阿里平台休闲零食的销售数据显示，坚果以21.3%占据休闲零食最大的销售品类。
有了清晰的战略，三只松鼠除了减少其他品类的SKU，还将如何把坚果的优势发挥到最大呢?
章燎原透露，聚焦坚果，核心是聚焦原料。聚焦原料的前提是看企业是否有足够大的规模。有规模之后，品牌可以和上游的原料公司建立战略性合作，锁定最好品质的产品，“这是松鼠第一步要做的，也是基本实现的。第二步，怎么样把这些东西更好地储存，保鲜措施如何更好?以及在后续加工、销售等过程中还有很大的创新空间。松鼠今年开始考虑，当规模化之后，加大在原料的识别和原料储存上面的研发投入。”
在产品上，三只松鼠聚焦坚果第一步是发展夏威夷大单品。三只松鼠的夏威夷果为南非、澳洲、云南产地直采，平均颗粒重量6.5g，直径在26mm左右。据章燎原介绍，三只松鼠的夏威夷果约占全球10%的分额，也是品牌自身的大单品，所以是很好的落脚点。“我拿这个来做一个聚焦的打法，形成一套模式，这套模式就是怎么从供应链到消费者全链条进行创新，之后再复用到其他产品中去。”
三只松鼠夏威夷果
图片来源：天猫三只松鼠旗舰店
从坚果起家到全品类再到聚焦坚果，三只松鼠这一路走来备受外界 章燎原和我们分享了他眼中的中国消费品的时代变迁。
中国的消费品的“打法”可以划分为两个时代，三个十年。
线下：-年是渠道打法，能看到很多品牌进驻尽可能多的渠道，依靠渠道资源发展。-是品牌打法，产品配合营销广告，存活下来的几乎是在消费者心中占位的品牌。
线上：-是流量打法，线上电商崛起，得流量者得天下。近几年开始转为品牌打法，越来越多的细分专业品牌诞生。
虽然分为线上和线下，但渠道和流量打法本质上都是靠渠道和多产品拓展和消费者的触点。但如今流量红利消失，整个社会的去中心化明显，专业化品牌受到 “从这个逻辑来讲，我们过去在流量时代定位太宽泛了，不能聚焦就违背了消费者心智。”章燎原结合三只松鼠说到，“为什么之前没有足够重视?因为做减法是很难的，吃胖很容易，减肥很难。而当我们正视这个逻辑后，就是要回归坚果，进而把三只松鼠打造成一个全球卓越的品牌。我们未来在全球站得住脚的是什么?只有一个回答，是坚果。”
这是三只松鼠近十年来变化的底层逻辑，也是中国消费品时代变迁的一个缩影。
02
聚焦分销：曾经“拒绝”的战场，现在要大干一场
无可否认的是，三只松鼠在线上创造了太多亮眼的成绩，甚至一度被看为电商“神话”：63天完成从第一单到日销售单(10万元)、年首次参加“双十一”日销售万，刷新了天猫食品行业单店日销售额最高纪录......
然而，章燎原告诉我们，三只松鼠聚焦坚果的第一战，是聚焦线下分销。也就是说，用坚果进军分销渠道。
这个回答是让我们感到意外的。我们认识的三只松鼠，且不说是很少接触线下分销这个领域，甚至很多人会认为三只松鼠诞生于互联网，对于线下传统分销会有“排斥”。
对此，章燎原说到，“我们起家于线上，在流量时代是以价格为导向，现在内容时代，是以用户心智为导向。三四年前我们很难这么做，这是当年的市场模型所决定。现在模型已经变化，那么相应的渠道就变成了全渠道了。这个逻辑上，就是利用三只松鼠今天的品牌势能，到适合我们的、更多的地方去卖。做了这个选择之后，线上和线下是对立还是不对立，是要另外一套逻辑去解决它的。”
所以可以理解为线上线下并非对立，不同的阶段要选择最适合品牌的布局。
那么三只松鼠决定布局全渠道，为什么选择冲进线下分销这个战场?
“当确立聚焦坚果的核心战略后，会发现全渠道当中，线下分销肯定是最大的渠道之一，因此分销将成为三只松鼠最大的一个战场。”章燎原表示。根据三只松鼠的调研，目前中国的树坚果规模近亿，其中线上约亿，线下约亿。线下预包装市场中，整个市场的品牌集中度不高，因此市场还有很大的空间等着品牌去占位。
其次，如上文所述，三只松鼠的坚果品牌心智已经沉淀，长品牌势能能够吸引招揽优质经销商。
三只松鼠每日坚果%纯坚果
图片来源：微博
三只松鼠章燎原还提到了一个让我们印象深刻的数据，“三只松鼠在年，还没有建立正式分销团队的背景下，38人做了13个亿。”这或许给三只松鼠做成线下分销这件事儿打了一针强心剂。
众所周知，布局线下分销对于任何一个品牌来说都不是一件易事。三只松鼠决定如何进军呢?
据悉，三只松鼠在今年6月份开始组建分销事业部，设立全国五大战区和21省区销售组织。目前各省区业务骨干已基本招聘到岗，仅年8月份已达成合作的优质分销商数量就到家左右。“预计到今年年底，我们合作的品牌授权经销商数量会达到家以上，第一阶段要实现中国约4万个平方以上的主力终端门店，我们的坚果品类铺市率要达到80%以上。”
在策略上，三只松鼠有两个预期：一手铺货，一手铺心智。铺货是指把优质终端铺起来，铺心智是包括为分销准备的新的产品、新的包装、新的传播等，通过一系列的资源匹配，建立和强化消费者对于三只松鼠是坚果主导品牌的心智。
提到未来的目标，章燎原表示：“年分销业务做了13亿，年预估在17-18亿元左右，计划到年，分销业务整体要实现50亿年度销售目标，其中区域经销商业务实现30亿销售体量。”
03
千亿坚果的未来，究竟需要什么样的产品和品牌?
上文提到，中国的树坚果有将近亿规模。此外，根据三只松鼠的调研，到0年，中国的树坚果市场将近1亿，全球有亿规模。
坚果凭借突出的健康属性逐渐被越来越多的消费者喜爱，坚果行业自身也经历了单一坚果——混合坚果——每日坚果——功能性坚果的升级。那么未来的千亿坚果市场中，究竟需要什么样的产品和品牌?还有哪些创新升级空间?
首先是产品层面。章燎原认为，每日坚果是一座桥梁，它告诉人们坚果是一个可以每日都吃的食品。进一步去看，每日坚果的流行显示了坚果品类未来的一个大方向：随着消费力的提升，以及人们健康意识的提高，坚果将从健康的零食变为健康的膳食，更强调坚果在每日膳食中的必不可少性。
《中国居民膳食指南科学研究报告(年》指出，适量增加坚果摄入可降低全因死亡风险，可以改善成年人血脂。随着坚果品类教育的普及，消费者对坚果营养价值的了解程度也越来越高，坚果也深入到人们生活的多场景中。
坚果的健康益处
图片来源：《中国居民膳食指南科学研究报告(年)》
未来，坚果产品的创新将朝着两个方向进化：一是高端零食化，主要表现为坚果风味的创新与突破，给消费者带来更多的选择;一是原生态化，强调提高坚果的新鲜度，可从原料选择、原料储存与运输、烘烤技术等解决。
其次是品牌层面。三只松鼠等预包装坚果品牌的诞生与发展，已经显示出消费者在坚果品类选择时会把品牌作为重要参考因素。因此未来的坚果行业中，品牌差异化依旧是竞争所在。
04
结语
聚焦坚果、聚焦分销，这是此次与松鼠老爹近三小时对话中出现最多的两个关键词。
对于三只松鼠的未来，我们可以回到开头提到的“聚焦坚果、多品牌、全球化”十字战略中。章燎原也做了独家解读：“聚焦坚果直至全球化”，即走一切渠道，通过坚果把三只松鼠变成全球化的品牌;多品牌则是指缩减SKU直至多品牌化，即在缩减SKU的过程中，保留千万级的单品，并逐渐过渡发展为子品牌。
这么看来，章燎原的一句话颇有深意：三只松鼠是一个品牌，也是一个公司。
或许在未来外界提到三只松鼠时，会认为三只松鼠是一个坚果品牌，也是一个拥有多品牌的公司，到时候，三只松鼠可能会多一个“零食界宝洁”的标签吧。
来源：中国山东网