如果唐僧师徒四人裁员，最先裁掉谁文/成长新视点
序言：
历朝历代，古今中外，都是老实人最吃亏。唐僧师徒四人，如果要裁员，最先被裁掉的肯定是最老实的沙和尚。
一、用人管理之道。
管理最高艺术，是人尽其才，物尽其用，人岗匹配，天人合一。自古以来，无论谁当团队的头，为了实现团队目标，使团队有更好的发展，用人都有几个显著特点，喜欢用听话的人、能力强的人、懂自己心思的人。
由于一个团队的头，有不同的层次，所以在用人上也有一些区别：
第一、胸怀天下的人：这种人当领导，对未来看得远，有高度的大局意识，全局观念。他们无论是在哪个阶段，干什么样的团队领导，都是始终以“天下兴亡，匹夫有责”为己任，来处理自己的工作。
也就是说，他考虑的不只是自己的团队、个人利益，更多考虑的是人类、民族、国家、社会、行业的发展和利益。
他们用人，注重五湖四海，以德为先，德才兼备，不会重用那些拍马迎风的人，而且善于培养团队人员素质、激发团队人员斗志，带领大家向前走。如毛主席、孙中山、朱德、周恩来。
第二、目光短浅的人：这种人当领导，多数是偏安一隅的想法，人生、事业没有远大的理想和抱负，只希望能够有稳定的地盘、稳定的收入、过上稳定的生活，长期抱着小富即安的思想。
在团队进程中，遇到困难的时候，还是在想办法解决，实在解决不了，就选择回避，而不具有坚定的目标信念。
他们更多的是考虑自己的切身利益，而不是大团队利益、大局利益、国家民族和社会利益，当个人利益与其他利益冲突时，他会选择个人利益。如蒋介石、李宗仁。
第三、小肚鸡肠的人：这种人，有一定的领导才能，也有一定的个人实力。他们的上位，多半是靠运气，或者非正常手段。这种人，除了非常自私，而且心胸狭窄，容纳不了异己。
他们用人，最大的特点是权力欲重、任人唯亲和疑心过重，最好都是自己的亲信、亲戚朋友，对谁都防，对谁不放心。如袁世凯。
二、一个团队人员的类别特点。
一个团队，无论人员多少、行业类别，按照人员特点分，主要是三类：能力强不听话的刺头、溜须拍马的领导亲信、埋头干活的老实人。按照这个类别，看他们对团队的贡献在哪里。
第一、能力强不听话的刺头：这种人，永远是团队里面的业务尖子，专业能力超强，桀骜不驯，孤傲自大，不太合群。经常会公开跟领导对着干，不给领导面子，说走就走。领导拿他也没辙，谁让他的能力强呢，不依靠他就完不成任务和目标，只好顺着、哄着他，跟着他的节奏走。
由于他有强大的业务能力，是非他不可，所以不可替代。如孙悟空。
第二、溜须拍马的领导亲信：这类人，无论是在哪里，他们的作用对团队领导来说就是一个监工，监视别人干活的人。他们是领导的心腹，善于揣摩领导心思，领导不好意思说的话，会从他的口里出来；领导不好意思干的活，会有他去办；领导想知道的或不想知道的事情，都是他们去打听、汇报。
他们不只会溜须拍马，很多时候，也是一个和稀泥的人。如猪八戒。
第三、埋头干活的老实人：他们是很多普通人中的绝大多数，犹如一粒凡尘，没有惊天动地的成就，也干不出来什么经天纬地的功绩；他们没有巧舌如簧，不会察言观色，不懂随机应变，不愿溜须拍马；他们只知道老老实实做人，踏踏实实干活。对待任何人，都没有坏心眼、歪心思，一是一、二是二，不懂的看人脸色和变通。
他们吃苦耐劳、不善言辞、任劳任怨，不争功，不争宠，让干啥就干啥，从来不推不躲。如沙僧。
三、为什么会先裁沙僧，而不是别人。
在西游记里，唐僧师徒四人，白龙马属于代步工具，从西天取经的九九八十一难的过程中分析，我们可以看出，唐僧最终能够取得真经，他们几个人的功劳和付出：
第一、唐僧是上级指定的领导，不可替代。他只有一个目标，就是西天取经。他有一个优点就是坚定的信念。他手无缚鸡之力，连一个老虎他都耐活，降妖伏魔与他无关。如没有几个徒弟的话，根本是不可能实现目标的。有上级领导任命和信任，加上自己坚定的信念，对于一个团队的头，基本合格。
第二、孙悟空个人能力超强，有广泛的人脉资源。这对于一个团队来说，是完成任务的不可或缺的核心人才。遇到问题，他大多数可以凭一己之力解决掉，万一处理不了，他会找自己的朋友，调动资源来完成任务。只是，性格不太好，喜欢耍脾气。为了完成任务，领导也要让他三分。
有啥办法呢，不是有任务，领导怎么可能会受他的气呢！
第三、猪八戒有很多缺点，好吃懒做、油嘴滑舌，搬弄是非、贪婪好色。但是，他是师父第三只眼睛和耳朵，也是师父的开心果，更是团队和稀泥的一把好手。孙悟空与唐僧之间闹矛盾，甩手走了，他们三个完成不了西天取经的任务，唐僧不可能拉下面子去求孙悟空，这个时候，猪八戒的作用就出来了！
每当孙悟空与唐僧闹矛盾走了之后，都是猪八戒自告奋勇的去找孙悟空，而不是沙僧去找，这就是差距！他的眼睛好使，脑瓜子灵魂，知道关键时候为师父排忧解难。
在重要时刻，一个团队还就是不能缺少猪八戒这样的人！这样的人，那个领导会不喜欢，舍得他走呢？
第四、沙僧一个只知道老老实实挑担干活的和尚，与孙悟空的关系，比与猪八戒的关系好。沙僧比综合能力与孙悟空差距太大，虽然与猪八戒在武力上不相上下，但是不善言辞、不懂得揣摩师父心思。人太老实了，很多时候，不知道变通，而且缺乏主动性。
他一个重要问题，是与猪八戒关系不好，与孙悟空关系好。平时，猪八戒肯定经常在师父面前说他的很多不是，唐僧也不喜欢孙悟空，这样沙僧在唐僧心里份量就非常低。
他的业务能力摆在那里，没有优势，缺乏核心竞争力，真正的实力也不比猪八戒强，还不懂得揣摩领导心思。关键时候，不能替领导分忧，你说领导带着他累不累呢？
平时，无关紧要，多一个人，可以帮忙干点活，关键时候，沙僧就变成了一个可有可无、无关大局的人。
小结：团队要裁员，唐僧是领导当然不会被裁掉，业务能力超强的孙悟空肯定也不会被裁掉，猪八戒善于揣摩领导心意、关键时候能够挺身而出自然也不会裁掉，那只有沙僧这个太老实的人被裁掉了。
结语：
唐僧师徒四个人，从团队性质的角度来说，各种性格特点、能力水平的人都有，相对平衡，是一个稳定的、完美的团队。每一个团队里面，都会类似于有他们的身影。
沙僧，与唐僧、孙悟空、猪八戒相比，无疑是优势最小的一个，根本问题是太老实、心思不灵活。这样的人，比较适合干专业的事情，韧劲足。
很多时候，一个团队最先舍弃的，就是这类缺乏竞争力的老实人！