传染病的突然袭击使我们都不知所措，但在这次灾难中，北京现代仍然以悲伤为力量，不断制造新产品，不断升级自己的产品技术，完善销售渠道，实现更加完善的北京现代。告别伤心地年后，我们终于充满期待地迎接了年。让疫情和苦难都到此为止吧。(大卫亚设，NorthernExposure(美国电视)，离别)北京现代邀请你一起走向新的未来！
也是北京现代非常不同寻常的一年。企业进入发展的第18年，以“千万用户”而出名，是突破创新、确立实力的关键时期。(威廉莎士比亚、温斯顿、生活)现在，随着年的过去，北京现代围棋已经到了重局，未来的布局也越来越明显。新产品布局进一步完善，技术力量升级，销售量持续变暖，营销集中度年轻化，上升通道已经打开。
年强大的产品技术布局
年开始的传染病打乱了北京现代计划的长期变化的节奏。不得不推迟新车上市，营销活动不能如期推进，这一环节衔接的技术品牌升级战略面临挑战。
面对破云难以置信的市长/市场环境，北京现代以技术带动新产品，以营销推动技术，实现新产品、新技术、新经验的稳步推进，促进销量实现循环费连续增长，先画出抑制的向上曲线，最终完成50.2万部终端销量。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(NorthernExposure))。
新产品密集上市
在困难的环境下，稳定实现品牌企业，离不开年多种新产品的功劳。去年，北京现代在10个月内成功上市了开心果纯电动、第10代奏鸣曲、第7代伊兰特和新款ix35新车。其中最重要的是“品牌向上负责”的第10代索纳塔和“销售晋升中负责”的第7代伊兰特。这两个北京现代轿车家族的重量产品都以现代汽车新的i-GMP平台为基础，对安全性、操作、燃料经济性等进行了大幅升级，不仅为各部门确立了新的标杆，还将北京现代提升到了新的技术竞争平台。(威廉莎士比亚，北上广深)。
特别是第7代Illant凭借“不短板”的优异竞争力上市后势如破竹，销量接连上升，11月销售额顺利破断后，再次创下环比63.8%的增速，上市2个月以上累计销售辆，北京现代市场业绩最佳，第7代Illant持续上升，验证了北京现代近两年品牌技术升级战略的有效性。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(NorthernExposure))。
用新技术加速升级
随着四种产品的成功上市，北京现代开始抛弃更多的性价比标签，突出品牌的技术内涵。除了具有新竞争力的i-GMP平台外，第10代奏鸣曲首次搭载的CVVD“连续可变阀门期间”技术、能够达到L2级自动驾驶水平的智能安全驾驶辅助系统、新的经验，新的营销多点爆炸
为了让更多的用户认识到品牌技术能力，北京现代在过去一年里在营销战略上也在寻求创新。品牌AS项目“现代狂欢节”2.0在全国数十个城市陆续举行，经销商展厅GDSI数字升级改造项目继续推进，北京现代面向千万游客启动粉丝营销项目，以更多的互动形式激活库存数据，进行以数据为中心的品牌营销。
与此同时，北京现代对整个品牌营销战略进行了多元化尝试。从传统的硬广到口碑营销、场景化营销到娱乐营销，充分利用“双重颤抖”、“快手”、“小红书”等社交媒体制造流量，实现用户的准确触摸、有效互动。(威廉莎士比亚，北上广深)。
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