上一节讲到，我们带团队必须有一个属于自己的班底，那么，我们又该怎样建立班底呢？这节课我们就讲讲建立班底的三个原则。
二、班底三原则
对于一个新领导来说，从头打造一个全新的班底，必须遵循“利益原则、服从原则和人才原则”这样三个原则。
（一）利益原则
任何班底的构成都不是无缘无故的，必然有一个聚合的纽带，否则就是貌合神离，这个聚合的纽带正是利益关系。
我们前面说过，“安全、利益、人设”是支撑职场底层运作的三大支点，我们所有的职场关系就是在这样三个面上的博弈中形成的。其中，利益是核心，如果你的利益受损，一旦任其扩大，就会对职场安全构成威胁，进而也会损害到你的人设。
所以，一个新领导在初创班底的过程中，一定要把“利益原则”放在首位，看看手中有哪些利益可以用来交换，找准利益的契合点，选准利益的相关人，在反复试探、磨合的过程中，逐步搭建起一个坚实的班底。
所谓利益的契合点，是指平衡和照顾好班底各方利益，从中找到自己与各方利益的最佳契合点。
这个契合点取决于领导可以用于交换的利益有没有足够的份量，可以吸引人才投奔到自己的麾下。
新领导上任后，常常会说一些鼓舞士气、振奋人心的愿景和理想，这些画饼似的憧憬鼓鼓士气可以，但是不能作为可交换的利益承诺给大家，如果没有实打实的利益和好处，领导也很难招揽到自己需要的人才。
那么，什么才是领导手中可以交换的价值呢？我们看个案例。
电视剧《大江大河2》中的金州厂临近退休的水书记，在新入职的大学生宋运辉的帮助下，东山再起，重新掌权。宋运辉自然成为头号功臣。
水书记对于利益看得十分透彻，他这样给宋运辉上了一堂课，“作为领导，用理想主义来鼓舞士气，一次两次可以，多了行不通。要想调动手下的人给你干，就必须为别人考虑到前途和收益。”
在水书记看来，作为领导，手中可以交换的最大利益无非就是两个：前途和收益，也就是升职和加薪。
新领导在组建自己的班底过程中，就必须用好这两个利益杠杆，在考量各方利益关系中，找准契合点，以此撬动利益面，打破原有的利益平衡，为重组洗牌创造条件。
当然，任何利益都具有两面性，作为一个新领导，他在让班底成员看到收益和进步的同时，还要让大家看到他们可能会承担的风险。只有大家和你共同承担风险了，这个班底才会和你形同一人，上下同欲，一荣俱荣，一损俱损。
在这点上，水书记做得十分到位。一方面，他让宋运辉看到未来的进步和收益，“你将来是毕竟要当领导的，这一点，你千万要记清楚。”
但是，另一方面，他又以宋运辉室友寻建祥因打架斗殴被判刑这件事进行敲打，“任何人犯了错误，都要付出代价。寻建祥是这样，你也一样。假如有一天，你违法乱纪了，我不但不会保你，还会第一个站出来，用法律来制裁你。”
（二）服从原则
班底不是拉帮结派，它是有层级的，有层级就要强调服从。对于班底成员来说，“服从”是与领导相处的核心问题，它是建立在共同利益基础上的绝对服从，体现的不仅仅是对领导的态度和权威的尊重，更是对自己利益的态度和尊重。
因此，班底成员体现出来的绝对服从是一种信任和心悦诚服。这种“服从性”可以从三个方面看出来：
第一，共同的价值链。
共同利益是纽带和基础，但是，一个坚实的班底还需要输入血液，这个血液就是领导的价值观。通过价值观的引导，领导与下属之间就会构成一条共享的价值链。
在这条价值链的作用下，班底成员会从思想上高度认同你的工作理念，在情感上完全接受这个团队，从而就会在行为上保持高度一致。
所以，信任不仅仅依赖于血缘、亲缘、学缘，更应该依赖于核心的价值观。一旦有了共同的价值链，那么，这个班底就会与领导心意相通，心灵相融，以领导之心为自己之心，以领导的战略为自己的方向，誓死追随领导干一番事业。
第二，绝对的权威。
拥有共同价值链的班底成员，会在任何问题上表现出高度一致的立场和态度，体现出领导的绝对权威，这种权威在行动上表现为高度的执行力，做事合拍合力。
对于领导作出的决定，即使有其他的想法和意见，可以保留，但必须无条件地执行到位。也就是凡事求果，不仅把事情做得好，还要做得好上加好，精益求精。
第三，包容的文化。
在共同的价值观下，绝对权威并不排斥异议贰言，相反这种权威是建立在彼此认可、民主开明的基础上，倡导的是一种包容的文化。
班底成员之间相互信任、相互支持、彼此认可，这些是领导的最终决定在执行过程中不会被曲解、灌水、变形，从而可以得到百分百贯彻的情感力量。
（三）人才原则
班底成员的配置需要遵循“人才原则”，这个原则的操作层面体现在协同性上，也就是按需配置、人尽其才。
“按需配置”，是指挑选班底成员不可能一步到位，也没有必要种类齐全，什么人才都收到自己麾下，而是按照需求逐步配置到位，先把最关键的班底成员招纳过来，框架搭建起来再说。
“人尽其才”，是说班底成员的配置要考虑到以后的使用，这个“尽”字并不仅仅是发挥好单个人的能力，而是考虑到这个“才”对于整个班底的运作会有多大的贡献率，它的协同力有多大。
按照这样的原则，我们可以参照《西游记》中唐僧的班底，必须配齐三类下属。
第一，孙悟空：骨干型人才。孙悟空是一名业务精英，不仅本领高强，手段通天，而且在业内颇具影响力，人脉颇丰。这样的人才在团队中是一枝独秀，敢闯敢做，干的常常是挑大梁的活，事事会冲锋在前。
第二类，猪八戒：智慧型人才。猪八戒虽然好吃懒做，还常常偷懒耍滑，但是，他是团队里最具情商的成员，在取经路上充当了团队的润滑剂和开心果。
这类人才遇事不会走极端，表现得比较智慧，虽然业绩不是十分出众，但是也会像猪八戒那样，时常用一些开心的话搞活团队气氛，减轻压力，帮助唐僧沟通协调团队，减少摩擦和冲突，增强凝聚力。
当然，猪八戒也特别喜欢向唐僧打小报告，所以，这类人往往可以很好地充当领导的耳目喉舌。
第三类，沙和尚：管家型人才。沙和尚能力一般，平时也不搬弄是非，但是任劳任怨，踏实肯干，干着一些别人不肯干的脏活累活，后勤保障非常出色，团队中肯定少不了这种兢兢业业的“老黄牛”。（未完待续）
本文是“建立班底”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。